乙企業(yè)由最初的200人發(fā)展為現(xiàn)在的2000多人，其經(jīng)營(yíng)范圍也相應(yīng)擴(kuò)大。由此,企業(yè)從部門設(shè)計(jì)、層次劃分、權(quán)力分配等方面進(jìn)行了變革。這種變革屬子（）

• A、人員變革
• B、結(jié)構(gòu)變革
• C、技術(shù)變革
• D、組織文化變革

王強(qiáng)從公司經(jīng)理的職位退下來后，常抱怨“人走茶涼”。這反映了他過去在公司中的影響力主要來源于（）

• A、專長(zhǎng)權(quán)
• B、個(gè)人影響權(quán)
• C、法定權(quán)
• D、獎(jiǎng)賞權(quán)

案例;

H公司一直致力于電子產(chǎn)品的生產(chǎn),市場(chǎng)銷路非常好.但是近幾年產(chǎn)品出現(xiàn)了滯銷，銷售收入明顯下降.公司生產(chǎn)部經(jīng)理李雷是退伍軍人出身，做事雷厲風(fēng)行，工作嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)下屬要求嚴(yán)格。所有的決策總是要求下屬不折不扣的執(zhí)行，對(duì)下屬的意見和建議極少關(guān)注.張勝是公司銷售部門的經(jīng)理，業(yè)務(wù)知識(shí)淵博，經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)工作非常關(guān)心，關(guān)注工作成果，同時(shí)，關(guān)心下屬，待人熱情，對(duì)員工在工作、生活中碰到的各類問題和困難總是給予及時(shí)的幫助，得到了員工的認(rèn)可和尊敬，在張勝的帶領(lǐng)下，員工工作熱情高，積板協(xié)作，產(chǎn)品銷售有了明顯的提高，市場(chǎng)占有率也不斷提升.

問題:

(1）依據(jù)勒溫的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論，分析李雷的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于哪一種?其有何特點(diǎn)?

(2)依據(jù)管理方格理論,對(duì)張勝經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方式進(jìn)行分析。